山东商报·速豹新闻网 通讯员 田玉庆
今年以来，疫情形势呈现点多、面广、频发的态势，部分供应商生产能力锐减，叠加交通管制、物流不畅等不利因素，电力建设现场工程物资供应紧张，物资供应疫情风险持续增高。国家及省、市政府相继发出了“民生要托底、货运要畅通、产业要循环”的号召令，国网济宁供电公司本着“既防疫又工作”的理念，多措并举，统筹采取“四种战术”确保物资供应既要风险“防得住”，也要供应“跟得上”。
物资收货应用“游击战”。建立物资储配机制，按照“疫退货进、疫进货转”的原则，跨区域收存到货物资，今年以来，分别代收、暂存兄弟单位高效能变压器64台、76台，保障物资“收得下”。
物资保障应用“麻雀战”。建立物资前置催交机制，利用电工装备智慧物联平台的线上会商、视频检查等功能，将物资催交关口前移至供应商原材料选购、生产制造线程中，全面掌握生产进度。同时，从工程投运时间、重要程度等方面评估确定物资供应时序，“化整为零”，统筹采取物资调拨、解约再购等多种渠道汇集物资，3月份以来累计汇集物资429.37万元，保障物资“供得上”。
工程选材应用“运动战”。建立备料优选机制，深度介入工程可研、初设前期，在满足工程安全、建设需求的前提下，推荐优先选用库存充足、产能良好的装备材料，规避疫情形势下物资供应风险，今年以来，实施“台架变”替代“箱式变”等物料替换工程68万元，保障物资用材“选得准”。
疫情防控应用“持久战”。健全常态化疫情风险防范措施和应急预案，按照“措施执行”、“监督检查”、“应急处置”三个维度，制定并落实“无接触物资接驳”、“到货物资中转消杀”等9项强化措施，保障疫情风险“防得住”。
