今年以来，华能运河电厂党委深入落实华能山东公司党委部署，以将“改革进行到底”的决心，靶向发力三项制度改革，推倒干部“铁交椅”，端走职工“铁饭碗”，打破全厂“大锅饭”。
考考“体系”真本事
9月一个普通工作日结束后，华能运河电厂生产系统干部放下手中工作，认真学习安全生产体系文件，他们知道，接下来的安全体系闭卷考试成绩如果不理想，会面临严肃考核、末位诫勉谈话。这是企业在推进三项制度改革中，建立干部能力测试机制，通过考试发掘业务能力强的干部，鞭策进步慢的干部，树立了按照安全体系流程办事的意识。此外，华能运河电厂全面落实经理层成员任期制和契约化管理要求，8名经理层成员签订了聘任协议和2021年度经营业绩责任书，明确业绩目标、薪酬兑现、责任追究等，打破了经理层成员“不犯错不下岗，不晋升不换岗”的终身制局面。
薪酬改革激发原动力
年初，厂党委挑选精兵强将成立经济责任制修订工作小组，工作组成员深入调研，先后召开7次工作协调会议，啃下安全生产精细化管理考核这块“硬骨头”。打破了传统的单项奖励模式，设置了750万元的安全生产精细化管理奖励基金池倾斜生产部门、生产人员，将影响安全生产绩效的主要指标全部纳入考核体系，实行重奖重罚，月度罚款汇入奖励基金池。对各部门奖励基金和绩效激励奖金也提出二次分配要求，释放了二次分配的额度。另外，企业围绕强化考核对通用绩效指标、党建绩效管理奖惩办法、纪委日常监督工作办法进行了修订，系列改革措施凸显了“激励与贡献匹配、岗位与责任匹配，能力与职位匹配”。
专项机构“破除藩篱”
厂党委充分发挥把、管、保作用，以完成全年承包绩效目标为导向，聚焦重点破除阻碍企业提质增效的“藩篱”。大胆破除部门界限、“创新壁垒”，成立各专项工作机构、专项工作组，承包专项课题，党员干部带头实施靶向攻关。其中，经济技术指标工作组、以提升发电机组运行经济性为目标，统筹策划机组技改、指标优化等措施。经营工作组认真开展“一日经营核算”，优化所辖生物质电厂主要指标，发电边际贡献由负转正。
另外，成立专家咨询委员会助力新能源发展；成立创新中心，三季度连续收获8项国家授权专利……主要领导负责、分管领导直管、专项工作组成员协作、多部门联动保障的良好工作格局逐步形成，企业以崭新的姿态迈向高质量发展新征程。（孔祥梅 田仲恺）
